Een persoonlijk verhaal voor elke medewerker.
Verrijk leiderschapsontwikkeling, talentprogramma’s en interne coaching met een roman waarin de medewerker zichzelf herkent. Jullie werkcontext, leerdoelen en taal vormen de basis, met ruimte voor ieders eigen ontwikkeling.
Dezelfde leerdoelen, verschillende mensen
Een gezamenlijk programma geeft richting. De vertaling naar de eigen rol, dagelijkse dilemma’s en volgende stap vraagt om persoonlijke aandacht. Een businessroman voegt die context toe aan jullie bestaande begeleiding.
Leiderschapsontwikkeling
Een nieuwe leidinggevende herkent de spanning tussen zelf oplossen, delegeren en moeilijke gesprekken voeren. Het verhaal biedt situaties om met de coach of groep te bespreken.
Talent- en traineeprogramma’s
De eerste verantwoordelijkheid, samenwerken met ervaren collega’s en omgaan met organisatiepolitiek. Een roman brengt de thema’s van jullie programma naar de werkwereld van de deelnemer.
Interne coaching
Een persoonlijk verhaal als aanvulling op gesprekken met een interne of externe coach. Scènes en keuzes geven aanknopingspunten voor reflectie tussen de sessies.
Vijf herkenbare ontwikkelvragen
Waar loopt een medewerker in het dagelijks werk tegenaan? Deze vijf thema’s geven een indruk van wat een persoonlijke roman kan onderzoeken. De rol, werkcontext en ontwikkelvraag van de lezer bepalen het verhaal.
-
Prioriteiten stellen en grenzen aangeven
Een betrokken medewerker zegt overal ja op. Collega’s waarderen de hulp, maar eigen afspraken komen steeds verder onder druk te staan.
Romanvoorbeeld: Nog één ding
Een projectcoördinator krijgt een belangrijk project toevertrouwd. Terwijl die iedereen blijft helpen, loopt juist dat project vast. Harder werken helpt niet meer. De hoofdpersoon moet verwachtingen bespreekbaar maken en samen met de leidinggevende echte keuzes maken.
De spiegel voor de lezer: Zeg ik ja omdat het belangrijk is, of omdat ik niemand wil teleurstellen?
-
Samenwerken en andere perspectieven begrijpen
Iedereen doet het eigen werk goed, maar afdelingen begrijpen elkaars keuzes niet. De overdracht wordt steeds een bron van irritatie.
Romanvoorbeeld: Aan dezelfde kant
Twee medewerkers moeten samen een klantproject redden. Beiden denken dat de ander het probleem veroorzaakt. Wanneer ze elkaars werk leren kennen, ontdekken ze hoe hun eigen gedrag de spanning versterkt. Onder nieuwe druk dreigen ze opnieuw tegenover elkaar te komen staan.
De spiegel voor de lezer: Wat probeert de ander te beschermen dat ik nog niet begrijp?
-
Omgaan met emoties en moeilijke gesprekken
Een medewerker stelt een ongemakkelijk gesprek uit. De irritatie groeit en komt uiteindelijk op het verkeerde moment naar buiten.
Romanvoorbeeld: Wat ik niet zei
Een ervaren professional krijgt kritiek op de samenwerking en voelt zich miskend. Die probeert het eigen gelijk te bewijzen, maar raakt collega’s steeds verder kwijt. Via gesprekken, misverstanden en een terugval ontdekt de hoofdpersoon hoe je duidelijk kunt zijn en tegelijk naar de ander kunt luisteren.
De spiegel voor de lezer: Probeer ik iets op te lossen, of probeer ik mijn gelijk te beschermen?
-
Klantgericht communiceren en verwachtingen afstemmen
Een deskundige medewerker geeft een correct antwoord, maar mist waar de klant werkelijk mee zit. Of belooft te veel om de relatie goed te houden.
Romanvoorbeeld: De vraag achter de vraag
Een specialist krijgt verantwoordelijkheid voor een belangrijke klant. Elke extra oplossing lijkt een nieuw probleem op te leveren. De omslag begint wanneer die minder snel antwoord geeft en ontdekt welk besluit de klant eigenlijk moet nemen. Dan volgt de lastige stap: een eerlijk advies geven dat de klant liever niet hoort.
De spiegel voor de lezer: Help ik de klant verder, of laat ik vooral zien hoeveel ik weet?
-
Delegeren en anderen laten groeien
Een sterke specialist wordt teamleider en blijft het moeilijke werk zelf oplossen. Het team wordt afhankelijk, terwijl de leidinggevende steeds harder werkt.
Romanvoorbeeld: Ruimte om te sturen
Een nieuwe teamleider wil bewijzen de promotie waard te zijn. Die controleert alles en neemt werk terug zodra fouten dreigen. Wanneer een sterke collega wil vertrekken, moet de hoofdpersoon de eigen aanpak onderzoeken. De echte beproeving komt wanneer iemand een andere oplossing kiest dan de eigen voorkeur.
De spiegel voor de lezer: Wanneer ben ik waardevol doordat ik het zelf kan, en wanneer doordat een ander het leert?
Fictieve romanideeën, geen klantcases. De thema’s sluiten aan bij veelgenoemde persoonlijke en sociale ontwikkelpunten in de Britse Employer Skills Survey 2024. We verkennen samen welke vraag bij jullie medewerker past.
Jullie programma is het vertrekpunt
-
1
Kies een ontwikkelvraag
We bespreken het programma, de doelgroep en de situaties waarin nieuw gedrag nodig is. Jullie leerdoelen en gebruikte methodes geven richting.
-
2
Maak het persoonlijk
De begeleider en deelnemer vullen de intake in. De deelnemer bepaalt wat gebruikt mag worden. De begeleider controleert de analyse, verhaalopzet en eerste hoofdstukken.
-
3
Lees, bespreek en evalueer
De roman wordt onderdeel van jullie traject. In een kleinschalige pilot onderzoeken we samen welke scènes herkenning oproepen en hoe het boek de gesprekken ondersteunt.
Ontwikkeling, geen personeelsbeoordeling
De roman is fictie en een hulpmiddel voor reflectie. Het boek is geen diagnose, assessmentuitslag of instrument voor personeelsbeslissingen. De medewerker geeft expliciet toestemming voor het gebruik van persoonlijke input.
We spreken vooraf af wie de begeleiding verzorgt en wat in het traject wordt gedeeld. Persoonlijke gegevens horen bij een zorgvuldig ingericht ontwikkelproces.
Lees onze privacyverklaringEen e-book én een fysiek boek
Elke deelnemer krijgt een persoonlijke roman in EPUB en PDF, met een fysiek boek erbij. Om tijdens het traject te lezen en er later opnieuw bij te pakken.
Digitaal, op je eigen moment
Lees de EPUB op een e-reader of gebruik de PDF op je tablet of computer. Het verhaal blijft beschikbaar tussen gesprekken en oefeningen.
Een tastbaar vervolg
Een gedrukt boek om te bewaren, aantekeningen in te maken en bij een volgend gesprek te gebruiken. Persoonlijk, herkenbaar en verbonden met het traject.
Verkennen wat bij jullie programma past?
Vertel ons voor welke medewerkers en ontwikkelvragen je een persoonlijke roman wilt inzetten. Dan bespreken we samen een passende pilot.
Vraag meer informatie aan