Gepersonaliseerd leren in verhaalvorm

Een roman waarin jij de hoofdpersoon bent en je al lezend leert

Narrify genereert een businessroman op maat: een fictief maar herkenbaar verhaal met de eigen werkcontext, patronen, valkuilen en leerdoelen van de lezer. Geen rapport, geen e-learning, geen zelfhulpboek, maar een verhalende spiegel die leren persoonlijk, veilig en toepasbaar maakt.

Vraag meer informatie aan Voor wie is het?

Woorden: ±50.000
Hoofdstukken: 21
E-book op maat: EPUB · PDF
Fysiek boek: Inclusief

De uitdaging

Laat je begeleiding ook buiten de sessies doorwerken

Van inzicht naar nieuw gedrag

Een goed gesprek of assessment geeft richting. De uitdaging zit in de weken erna: hoe help je iemand om die inzichten toe te passen in dagelijkse werksituaties?

Jouw aanpak tussen de sessies

Je wilt dat jouw taal en voorbeelden ook buiten het gesprek beschikbaar blijven. Iets waar je klant zelf naar terug kan keren en dat een volgend gesprek verdiept.

Een tastbaar vervolg op je traject

Hoe geef je jouw begeleiding een persoonlijke aanvulling die je klant kan bewaren? Een boek om opnieuw te lezen en erbij te pakken wanneer een herkenbare situatie terugkomt.

Waarom het werkt

Herkenning zonder beoordeling

De lezer volgt geen abstract advies over zichzelf, maar een hoofdpersoon die op hem of haar lijkt. Persoonlijke ontwikkeling, vakinhoudelijke kennis en praktische vaardigheden komen samen in een herkenbaar verhaal uit de eigen werkpraktijk.

Veilige afstand

Fictie laat je een personage volgen dat op je lijkt, zonder dat je beoordeeld wordt.

Lessen ontstaan in scènes

Kennis en vaardigheden worden niet uitgelegd maar toegepast. Zo blijven ze hangen.

Waardigheid blijft intact

De kracht van de hoofdpersoon werkt onder druk tegen hem; hij is niet 'fout'.

Gedeelde taal

Coach en deelnemer krijgen scènes en zinnen om in gesprekken op terug te grijpen.

Uit een businessroman

'De cijfers zijn duidelijk,' zei Ruben. 'Zo haalt dit project het kwartaal niet.'

De opdrachtgever leunde achterover. 'Je hebt vast gelijk. Maar wat wil je dat ik ermee doe?'

Het bleef stil. Ruben keek naar zijn slides. Ze waren technisch perfect, en toch veranderde er niets.

Later die week vroeg zijn coach: 'Wat had je nodig gehad om niet alleen gelijk te hebben, maar het ook te krijgen?'

Uit: Iedereen knikte, een businessroman over data, vertrouwen en besluitvorming.
Geanonimiseerd voorbeeld · junior consultant, ontwikkeling van adviesvaardigheden.

Hoe het werkt

AI genereert, de mens beslist

1
Intake

Begeleider en deelnemer vullen samen de intake in, via een eigen portaal met expliciete toestemming.
2
Analyse & verhaalplan

Het systeem stelt thema, verhaalboog en 21 hoofdstukken voor; de begeleider stuurt bij.
3
Generatie met controle

Eerste hoofdstukken eerst, menselijke check, daarna de rest van de roman.
4
Het boek

Een e-book in EPUB en PDF én een fysiek boek, ingezet als verdiepend instrument in coaching of training.

De verhaalstructuur

Eén verhaalboog, van herkenning naar integratie

Elke roman volgt een doordachte boog van 21 hoofdstukken in vijf delen. De ontwikkeling voelt verdiend: met kleine successen, geloofwaardige terugval en een slot dat niet 'af' is, maar volwassen onderweg.

1 Hoofdstuk 1–3

Herkenning

De hoofdpersoon, zijn werkcontext en zijn centrale valkuil worden zichtbaar, met de eerste frictie. De interne begeleider en de externe coach worden geïntroduceerd.

2 Hoofdstuk 4–7

Eerste taal

Een ontwikkelmodel geeft woorden. De toepassing is nog mechanisch; er zijn kleine successen, maar weerstand blijft zichtbaar.

3 Hoofdstuk 8–14

Toepassing

Het ontwikkelthema in wisselende praktijksituaties, met variatie in klanten, collega's en stakeholders: groei zonder dat het te makkelijk wordt.

4 Hoofdstuk 15–18

Terugval en crisis

Onder druk keert het oude patroon terug en veroorzaakt schade of spanning. De coach confronteert; een beslissende situatie volgt.

5 Hoofdstuk 19–21

Integratie

Nieuw gedrag wordt eigen en zichtbaar voor anderen, zonder dat de hoofdpersoon iemand anders hoeft te worden. Het slot is niet 'af', maar volwassen onderweg.

Voorbeelden

Voor welke leerdoelen werkt het?

Van assessment en de eerste leidinggevende rol tot consultancy-, trainee- en leiderschapsprogramma's: negen herkenbare ontwikkelmomenten waarin nieuw gedrag in de praktijk moet landen.

Assessment & development

Van assessment naar nieuw gedrag

De deelnemer herkent zichzelf volledig in het assessmentrapport, maar merkt op het werk hoe hardnekkig oude patronen zijn. In de roman oefent de hoofdpersoon met het herkennen van triggers, ander gedrag en opnieuw kiezen na een terugval.

First-time managers

Voor het eerst leidinggeven

Een sterke specialist wordt teamlead en ontdekt dat zelf oplossen niet langer de beste bijdrage is. De roman maakt delegeren, feedback geven, moeilijke gesprekken voeren en mensen ontwikkelen voelbaar in de dagelijkse praktijk.

Leadership development

Van expert naar MT-lid

Een nieuw MT-lid moet niet langer alleen het eigen vakgebied beheersen, maar richting geven, collega's meenemen en keuzes verdedigen terwijl het bedrijf groeit. Het verhaal laat ervaren wat invloed aan de MT-tafel werkelijk vraagt.

Consultancy academy

De consultant die ook commercieel moet worden

Een inhoudelijk sterke consultant leert kansen herkennen, betere klantgesprekken voeren en doorvragen naar de vraag achter de vraag. Zo wordt commercieel handelen onderdeel van goed adviseren, zonder dat de hoofdpersoon zich een verkoper hoeft te voelen.

Graduate-programma

Management trainee tussen ambitie en organisatiepolitiek

Een young professional krijgt snel meer verantwoordelijkheid en loopt tegen belangen, informele invloed, feedback en onzekerheid aan. De roman laat zien hoe talent pas echt effect krijgt wanneer je mensen meekrijgt die al veel langer in de organisatie werken.

Ondernemersprogramma

Ondernemer: van meewerken naar leiden

Een ondernemer groeit van tien naar dertig of vijftig medewerkers en ontdekt dat harder werken niet langer de oplossing is. In het verhaal worden delegeren, structuur aanbrengen en loslaten noodzakelijke stappen om het bedrijf verder te laten groeien.

Leiderschapsprogramma

Leidinggeven aan mensen die anders denken

Een manager ontdekt waarom dezelfde communicatiestijl bij de ene medewerker werkt en bij de andere juist weerstand oproept. Gedragsprofielen zoals DISC of Insights krijgen betekenis in concrete gesprekken, conflicten en keuzes.

Transfer na training

Een leiderschapsprogramma dat na de trainingsdag doorgaat

De workshops zijn gevolgd en de modellen zijn bekend, maar de echte test komt terug op het werk. Een lastig gesprek, conflict of reorganisatie maakt in het verhaal zichtbaar of de deelnemer het geleerde ook onder druk kan toepassen.

Professionele vakopleiding

Van technisch expert naar businesspartner

Een expert in bijvoorbeeld IT, data, finance, engineering of legal ontdekt dat gelijk hebben iets anders is dan iemand meekrijgen. De roman oefent met stakeholdermanagement, adviseren, presenteren en politieke sensitiviteit zonder de inhoud te versimpelen.

Een persoonlijke businessroman helpt wanneer iemand niet alleen informatie wil krijgen, maar zichzelf wil herkennen in een realistische werksituatie. Het verhaal maakt abstracte leerdoelen concreet: de lezer ziet hoe kennis, gedrag, communicatie en keuzes samenkomen in de praktijk. Daardoor wordt leren persoonlijker, veiliger en beter toepasbaar.

Waarom Narrify bestaat

Niet één verhaal voor iedereen. Een eigen verhaal voor iedere lezer.

Dezelfde kennis kan voor verschillende mensen iets anders betekenen. Daarom zien wij een toekomst waarin managementkennis aansluit op de werkelijkheid van iedere lezer: de gesprekken die lastig zijn, de keuzes die voorliggen en de doelen die iemand wil bereiken. Met persoonlijke businessromans, menselijke begeleiding en AI bouwen we aan die toekomst.

Lees waarom Narrify bestaat →

Voor wie

Wat betekent dit voor jou?

Coaches & trainers

Privacy & principes

Gevoelige input, dus streng ingericht

Privacy is kernonderdeel van het product, geen bijzaak.

Expliciete toestemming

De deelnemer stemt op twee momenten expliciet in met wat er gedeeld wordt.

Deelnemer houdt regie

Wat niet gebruikt mag worden, komt er niet in of alleen gefictionaliseerd.

Korte bewaartermijnen

Broninformatie wordt standaard na 30 dagen verwijderd.

Geen modeltraining

Persoonlijke data wordt nooit gebruikt om AI-modellen te trainen.

Fictie, geen diagnose

Geen vervanging van assessment, therapie of formeel advies.

Menselijke controle

Analyse, verhaalboog en hoofdstukken worden op vaste momenten door een mens gecontroleerd.

Benieuwd wat een businessroman voor jou kan betekenen?

Het platform werkt en de eerste boeken zijn gemaakt; pilots met coaches, trainers en proeflezers lopen. Vraag vrijblijvend meer informatie aan.

Vraag meer informatie aan